近年來(lái)，社會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展問(wèn)題的關(guān)注度持續(xù)上升，通過(guò)管理和改善整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)績(jī)效，公司可以節(jié)約資源、優(yōu)化流程、產(chǎn)品創(chuàng)新、節(jié)約成本、提高效率和提升企業(yè)價(jià)值。研究表明，可持續(xù)性供應(yīng)鏈的商業(yè)案例正在不斷增長(zhǎng)。

      可持續(xù)供應(yīng)鏈的意義遠(yuǎn)不止環(huán)境，還是社會(huì)、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的融合。在消費(fèi)者需求日益提高、法規(guī)愈發(fā)嚴(yán)格的前提下，引導(dǎo)供應(yīng)鏈朝著可持續(xù)的方向發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件。

      打造可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈的重要性

      01、品牌提升

      可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈影響整個(gè)制造過(guò)程，從原料獲取到工廠制作，再到產(chǎn)品或服務(wù)的使用和潛在的可回收性。企業(yè)實(shí)施可持續(xù)性戰(zhàn)略，通過(guò)減少浪費(fèi)、使用環(huán)保材料進(jìn)行可持續(xù)實(shí)踐，不僅可以提升產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以改善客戶(hù)關(guān)系，提高品牌價(jià)值。

      02、成本控制

      當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)向可持續(xù)的供應(yīng)鏈模式時(shí)，剛開(kāi)始投入的成本可能會(huì)比較昂貴，但事實(shí)證明，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它將會(huì)更具性?xún)r(jià)比并帶來(lái)更高的效率，降低企業(yè)成本，這對(duì)制造商、客戶(hù)來(lái)說(shuō)，各方都會(huì)有所收獲。

      打造可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈的5個(gè)步驟

      01、評(píng)估供應(yīng)鏈整體性

      為了確定需要實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈實(shí)踐的領(lǐng)域，供應(yīng)商和經(jīng)理要從整體上來(lái)評(píng)估運(yùn)營(yíng)。這包括評(píng)估供應(yīng)商、第三方合作以及與其他外部組織的聯(lián)系，查清資源浪費(fèi)和效率低下的流程，識(shí)別潛在阻力，將有助于制定利于可持續(xù)戰(zhàn)略實(shí)施的規(guī)劃及策略。

      02、建立切合實(shí)際的目標(biāo)

      可持續(xù)實(shí)踐和業(yè)務(wù)目標(biāo)并不是對(duì)立的，它們可以相輔相成。可持續(xù)實(shí)踐的最終目的就是加速業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。在有效評(píng)估后，確認(rèn)需要改進(jìn)的領(lǐng)域，建立切合實(shí)際的目標(biāo)，規(guī)劃人員和管理人員，將有關(guān)可持續(xù)性基準(zhǔn)和進(jìn)度期望傳達(dá)給供應(yīng)鏈內(nèi)部的人員。

      03、創(chuàng)建關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI)

      創(chuàng)建、共享、理解和應(yīng)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行簡(jiǎn)單的問(wèn)卷、調(diào)查、數(shù)據(jù)收集和其他類(lèi)型的反饋或者報(bào)告，對(duì)于監(jiān)控供應(yīng)鏈的可持續(xù)實(shí)踐流程、調(diào)整策略和目標(biāo)至關(guān)重要，甚至可以降低供應(yīng)鏈的總體成本。

      04、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃

      為員工提供有關(guān)當(dāng)今供應(yīng)格局中實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)實(shí)踐的好處和必要性的相關(guān)文獻(xiàn)、培訓(xùn)，有助于幫助員工重構(gòu)他們工作的運(yùn)營(yíng)和運(yùn)作方式?？梢酝ㄟ^(guò)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)制定可持續(xù)性培訓(xùn)和教育計(jì)劃，公司應(yīng)將這些計(jì)劃視為對(duì)未來(lái)的投資。

      05、定期復(fù)盤(pán)成果

      隨著計(jì)劃的進(jìn)行，供應(yīng)鏈規(guī)劃人員和管理人員需要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)效果，調(diào)整計(jì)劃和目標(biāo)確?？沙掷m(xù)實(shí)踐的完整性和影響，密切關(guān)注既定的指標(biāo)和項(xiàng)目進(jìn)度有助于管理人員提升端到端的可見(jiàn)性和透明度。

      在社區(qū)團(tuán)購(gòu)、即時(shí)配送等新興商業(yè)模式層出不窮的當(dāng)下，需求端對(duì)時(shí)效、個(gè)性消費(fèi)的提升，倒逼傳統(tǒng)供應(yīng)鏈朝著可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)型，打造更加柔性、敏捷的供應(yīng)鏈。

      上嘉物流高度重視供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展，減輕社會(huì)交通、環(huán)保、能源等負(fù)擔(dān)，為商品流通企業(yè)提供倉(cāng)運(yùn)配一體的供應(yīng)鏈定制服務(wù)，秉持“服務(wù)至上、誠(chéng)信可靠、樂(lè)觀敬業(yè)、安全高效、持續(xù)創(chuàng)新、合作共贏”的價(jià)值理念服務(wù)客戶(hù)，為企業(yè)降低物流成本、提高物流效率、縮短庫(kù)存周期，創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。