國內很多大型快消品生產企業(yè)都是自建配送中心，或者直接將倉儲、配送業(yè)務外包給第三方物流公司進行倉配一體化管理。

       中小型生產企業(yè)的倉庫面積不大，但往往存在很多倉庫管理方面的問題，今天我們來說說倉庫儲位空間規(guī)劃和布局。

       一、先進先出方式，減少倉儲物的保管風險
       先進先出是儲存管理的準則之一，它能保證每個被儲物的儲存期不至于過長，減少倉儲物的保管風險。

       二、提高儲存密度和倉容利用率
       其主要目的是減少儲存設施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。

       三、采用有效的儲存定位系統(tǒng)，提高倉儲作業(yè)效率
       儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時間，防止差錯，方便清點。儲存定位系統(tǒng)可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。

       四、采用有效的收測清點方式，提高倉儲作業(yè)的難易程度
       對儲存物資數量和質量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際操作中稍有差錯，就會使賬物不符，需要及時且準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經常監(jiān)測也是檢測被存物資狀況的重要工作。

       五、加速周轉，提高單位倉容產出
       儲存現代化的重要課題是將靜態(tài)儲存變?yōu)閯討B(tài)儲存，周轉速度快會帶來一系列的好處：資備用轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲，建立快速分揀系統(tǒng)，有利于實現快進快出、大進大出。

       六、采取多種經營，盤活資產
       倉儲設施和設備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會造成成本的加大。倉儲企業(yè)應及時決策，采取出租、借用、出售等多種經營方式盤活這些資產，提高資產設備的利用率。

       七、加強勞動管理
       工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動力的合理使用，是護制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優(yōu)勢的國家，工資較低廉，較多使用勞動力是合理的選擇。但對勞動進行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。

       八、降低經營管理成本
       經營管理成本是企業(yè)經營活動和管理活動的費用和成本支出，包括管理費、業(yè)務費、交易成本等。加強該類成本管理，減少不必要支出，也能實現成本降低。當經營管理成本費用的支出時常不能產生直接的收益和回報，又不能完全取消時加強管理是很有必要的。

       九、合適的倉儲管理系統(tǒng)（WMS）
       倉儲活動是推動生產發(fā)展、滿足市場供應不可缺少的一個環(huán)節(jié)。倉儲成本是物流成本中比較易控制和管理的，隨著物流活動中技術水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。要清楚倉儲在物流活動中的重要性，選擇一套合適的倉儲管理系統(tǒng)（WMS），才能解決企業(yè)倉庫作業(yè)中存在的問題的同時，降低倉儲成本，提高作業(yè)效率。

       來源：倉庫社區(qū)
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