企業(yè)文化是一種抽象的概念，也是一種具象的行為，而這具象的一面就體現(xiàn)在員工的行為中。作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，人資管理中心聯(lián)合集團(tuán)品牌部將不定期持續(xù)推出上嘉優(yōu)秀企業(yè)文化系列故事，從他們與同事、與集團(tuán)相識、相知、共同成長的故事中，我們看到了上嘉人的優(yōu)良品質(zhì)和文化基因。相信這些美好的人和事能引起更多共鳴，激勵上嘉人攜手同行。

       2022年10月，受倉儲事業(yè)部委任，迎倩被調(diào)至華東一區(qū)擔(dān)任大區(qū)負(fù)責(zé)人。上任初期，面對華東一區(qū)要開始五倉連搬的挑戰(zhàn)，迎倩積極發(fā)揚主人翁精神，全力以赴投入工作，優(yōu)先在商務(wù)層面與客戶做溝通協(xié)調(diào)，將搬倉時間從12月份調(diào)整至2月份，盡最大努力規(guī)避運營風(fēng)險。

       2023年1月迎倩組織上海FDC搬倉啟動會，2月正式啟動上海區(qū)域B2C&NB搬倉工作。搬倉前期因跨區(qū)搬遷消費水平差異大，雖針對性制定隨遷政策，但老人隨遷率不高，需大批量招聘及帶教新人，加之雙倉運營不停產(chǎn)的模式，整體的搬倉難度系數(shù)較大。

       搬倉中期，新老倉產(chǎn)能供應(yīng)鏈計劃落差大，且新倉為跨樓層作業(yè)，加班至凌晨兩三點是常態(tài)，內(nèi)部管理及老員工效率爬坡等方面皆遇到較大挑戰(zhàn)，迎倩優(yōu)先從揀貨動線、ABC類貨品調(diào)整、樓庫轉(zhuǎn)運人員效率測算、激勵方案、管理帶教等多層面入手，全力提升新老員工積極性；同時抽調(diào)全國的支援力量，全方位保障搬倉期間的運營平穩(wěn)工作。

       最終上海FDC倉歷時11天、上海X會員倉歷時4天、嘉興常溫NB倉歷時6天、上海冷鏈NB倉歷時5天、上海冷鏈B2C倉歷時6天全部順利完成搬遷工作，迎倩帶領(lǐng)團(tuán)隊給客戶和公司交出了一張滿意的答卷。

       巾幗不讓須眉，柔肩亦擔(dān)重任。面對五倉連搬的重任，迎倩懷揣著必勝的決心和信心帶領(lǐng)團(tuán)隊攻堅克難，充分發(fā)揚上嘉人不畏困難艱險、團(tuán)結(jié)互助的精神風(fēng)貌，共同守護(hù)著華東一區(qū)的運營穩(wěn)定，為公司整體經(jīng)營做出了積極貢獻(xiàn)。

       近期嘉集配事業(yè)部內(nèi)開始推廣坪效管理，四川成都武侯網(wǎng)格倉所在倉庫坪效較低，客戶對網(wǎng)格倉所在的周邊環(huán)境也不滿意，且倉庫所在區(qū)域即將面臨拆遷，換倉迫在眉捷。

       作為網(wǎng)格倉代理負(fù)責(zé)人，張遠(yuǎn)彬每日利用下班時間四處尋找倉源。剛敲定新倉庫地址，又突然接到社區(qū)通知，被告知搬遷日期提前，要求三個工作日內(nèi)搬離原倉庫，否則會進(jìn)行停水停電的操作。

       為了不影響客戶履約，在保證老倉正常運營前提下，張遠(yuǎn)彬沒日沒夜連軸轉(zhuǎn)了三天，一邊聯(lián)系行政協(xié)助新倉水電施工和現(xiàn)場布局，一邊進(jìn)行老倉物資盤點、打包的工作，并同步開展聯(lián)系司機(jī)、溝通員工等后勤工作。他累極了就在車?yán)锊[一會兒，醒來又繼續(xù)干活。

       搬倉那天大雨滂沱，張遠(yuǎn)彬帶領(lǐng)團(tuán)隊做好防水措施保護(hù)好物資，最終將所有物資一個不少地搬到了新倉，同時保障了當(dāng)日正常的運營和履約。大促時，司機(jī)緊缺，他親自送貨；分揀招聘困難時，他依靠自己資源多方協(xié)調(diào)小時工……在他和團(tuán)隊的努力下，新倉的坪效較原來提升了兩個點，得到了客戶的一致好評。

       把平凡的事情做好就是不平凡，把簡單的事情做好就是不簡單。面對時間緊、任務(wù)重的工作，張遠(yuǎn)彬沒有抱怨、沒有推諉，時刻以公司利益為先，積極響應(yīng)客戶需求，主動付出更多的時間承擔(dān)本職崗位外的工作，一步一步將所在倉庫從接手前排名全國末尾倉到現(xiàn)在績優(yōu)倉，用行動為上嘉人樹立榜樣。