2024年，上嘉邁入了全新的發(fā)展階段，在這一關(guān)鍵時(shí)刻，倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著更加重要的使命和責(zé)任。為落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特組織開展了以“同心共振 筑夢(mèng)遠(yuǎn)航”為主題的2024年戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議。全國(guó)各區(qū)域核心成員齊聚上?？偛?，共同探討倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部新一年的奮斗征程。

      會(huì)議在一系列富有創(chuàng)意和挑戰(zhàn)性的破冰游戲中開始，幫助大家增進(jìn)信任與理解。隨后各條線管理人員就各自領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行了深入的分享和探討。

      運(yùn)營(yíng)管理部和經(jīng)營(yíng)管理部的同事，分別以倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理為核心，闡述了大事業(yè)部當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)策略及精細(xì)化管理舉措，讓與會(huì)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和未來有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。
綜合管理部和防損安全部的同事則重點(diǎn)介紹了提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、優(yōu)化資源配置等方面的管理經(jīng)驗(yàn)，以及在日常工作中如何加強(qiáng)安全管理、預(yù)防安全事故的經(jīng)驗(yàn)。

      此次會(huì)議還特別安排了“績(jī)效應(yīng)知應(yīng)會(huì)”環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部負(fù)責(zé)人周總詳細(xì)解讀了公司績(jī)效管理制度和執(zhí)行方法，通過如何定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果、落獎(jiǎng)懲四個(gè)方面的講授，讓大家明白績(jī)效管理的重要性。同時(shí)就大家在日常績(jī)效管理中遇到的問題和困惑進(jìn)行深入探討，讓大家對(duì)日后的實(shí)操更有具象化的場(chǎng)景。

      會(huì)議第二天，是新業(yè)務(wù)承接共創(chuàng)會(huì)和評(píng)優(yōu)表彰環(huán)節(jié)，同時(shí)在會(huì)議的最后還特別安排了“阿杜茶話會(huì)”時(shí)間，希望通過這一天的議程安排能讓各位伙伴對(duì)上嘉的過去、現(xiàn)在和未來有更全面和深刻的認(rèn)知。

      在共創(chuàng)會(huì)上，大家就新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等方面進(jìn)行了深入剖析。

      「?jìng)}儲(chǔ)事業(yè)部負(fù)責(zé)人周總表示，新業(yè)務(wù)開展不僅需要敏銳的市場(chǎng)洞察力，更需要扎實(shí)的運(yùn)營(yíng)能力和高效的執(zhí)行力。他強(qiáng)調(diào)，在推進(jìn)新業(yè)務(wù)的過程中，倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部應(yīng)發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保新業(yè)務(wù)的順暢運(yùn)營(yíng)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率?！?/p>

      「人資管理中心負(fù)責(zé)人Judy與大家分享了在人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。她表示，人資管理中心將全力支持新業(yè)務(wù)的發(fā)展工作，為事業(yè)部提供優(yōu)秀的人才保障。」

      在評(píng)優(yōu)表彰環(huán)節(jié)，周總為2023年表現(xiàn)優(yōu)異的獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了榮譽(yù)錦旗，并向他們表示了衷心的感謝和祝賀和。同時(shí)也鼓勵(lì)全體成員以獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)為榜樣，繼續(xù)努力、不斷進(jìn)取，為倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部的發(fā)展注入更多力量。

      備受矚目的“阿杜茶話會(huì)”壓軸開展，杜總與大家一起探討了倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心要素，并詳細(xì)闡述了如何提升倉(cāng)儲(chǔ)效率、優(yōu)化資源配置以及激發(fā)員工積極性。同時(shí)，杜總也談到倉(cāng)儲(chǔ)管理者的角色與職責(zé)。他強(qiáng)調(diào)，倉(cāng)儲(chǔ)管理者不僅僅是任務(wù)的分發(fā)者，更應(yīng)該是問題的解決者和員工的引導(dǎo)者，因此更需要具備戰(zhàn)略眼光和全局思維，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求的變化，以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)策略。

      隨著上嘉業(yè)務(wù)的不斷拓展，倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為確保新業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)，大家必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化自身的運(yùn)營(yíng)模式和流程，始終堅(jiān)持以客戶為中心，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率，加強(qiáng)與客戶的溝通和協(xié)作，為客戶提供更加全面、高效的物流解決方案。

      我們相信，在小伙伴們的共同努力下，倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部一定能夠取得更加輝煌的成績(jī)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。