2022年已過大半，對于包括物流在內(nèi)的眾多行業(yè)來說，歷盡艱辛熬過了前半年的低迷期，全力應(yīng)戰(zhàn)物流“金九銀十”已勢在必行。

       9月9日-10日，上嘉集團嘉集配事業(yè)部1-3季度經(jīng)營總結(jié)暨Q4季度工作規(guī)劃目標(biāo)會議在上?？偛垦影矔h室成功召開。會議以“建團隊、夯基礎(chǔ)、立目標(biāo)、創(chuàng)未來”為主題，上嘉集團創(chuàng)始人CEO杜總、集團聯(lián)合創(chuàng)始人CTO李總、 嘉集配事業(yè)部負(fù)責(zé)人易總、集團風(fēng)控部負(fù)責(zé)人毛總、人資管理中心負(fù)責(zé)人任總等攜嘉集配事業(yè)部全國各區(qū)域一線核心管理人員出席會議，共同對2022年前三季度各大區(qū)的工作成果進行復(fù)盤，并對Q4業(yè)務(wù)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)進行規(guī)劃與展望。

       建團隊 夯基礎(chǔ)

       會議伊始，易總對于嘉集配事業(yè)部2022年前三個季度的概況進行了簡單的總結(jié)，經(jīng)營組負(fù)責(zé)人馮主管、質(zhì)控組負(fù)責(zé)人慈經(jīng)理、運營管理組閆經(jīng)理&周經(jīng)理及5個大區(qū)負(fù)責(zé)人逐一匯報了Q1-Q3的工作總結(jié)、Q4工作計劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)及實施策略的講解，同時總結(jié)工作經(jīng)驗，分析存在不足。

       杜總、易總、任總認(rèn)真聆聽了各項匯報內(nèi)容并進行總結(jié)發(fā)言，對各個部門工作中需要改進的地方做出批示和建議——

       杜總：降本增效 逐步改進
       總結(jié)匯報能從自身出發(fā)尋找原因，在逐步改進，這是各部門在匯報中一個非常好的體現(xiàn)，同時也能快速提升個人能力，不斷成長；對于嘉集配來說，Q4的關(guān)鍵行動是如何降低運輸成本、如何提高利潤、以及如何提高效能。特別表揚西南大區(qū)在自招員工這件事上做的非常好，能夠找到關(guān)鍵的點，上下統(tǒng)一，從而提升整體效能。

       任總：資源整合 人才養(yǎng)成
       華東大區(qū)的自我認(rèn)知是很不錯，但需要突破自己的障礙，有些事情是需要長期建設(shè)和關(guān)注的，作為大區(qū)負(fù)責(zé)人，管人和管事是兩條腿，缺一不可，在歸因的情況下是要思考一下，結(jié)果導(dǎo)向目標(biāo)達成，懂不懂要資源，需要哪些資源來達成，可以協(xié)調(diào)到的資源需要怎么維護互補資源；以及建議華南大區(qū)把目標(biāo)更加細化，做到能落地執(zhí)行下去的、人的培養(yǎng)和達成路徑。

       易總：凝心聚力 攜手共進
       西南大區(qū)人效的達成為我們樹立了標(biāo)桿，但如何保持業(yè)務(wù)團隊的積極性、提升運營能力、提升利潤率、得到成就感還需努力；現(xiàn)有人員不穩(wěn)定對指標(biāo)達成有一定的沖擊力，各區(qū)應(yīng)努力提高人員自招率，實現(xiàn)降本增效；好的績效可以拿到好的回報，希望各區(qū)能在團隊氛圍管理、人員培養(yǎng)和培訓(xùn)等方面多下功夫。

       在過去的三個季度，嘉集配事業(yè)部克服疫情、外部環(huán)境等不利因素，以不畏艱辛、群策群力、不懈奮斗的精神和力量披荊斬棘，在人效車效達成、運營數(shù)據(jù)指標(biāo)等多項板塊上取得了亮眼和傲人的成績。

       會議上頒發(fā)了“戰(zhàn)區(qū)運營質(zhì)量第一”、“網(wǎng)倉運營質(zhì)量第一”、“運營質(zhì)量提升優(yōu)異”、“運營質(zhì)量提升優(yōu)異獎”、“網(wǎng)倉分揀效能優(yōu)異”、“網(wǎng)倉分揀效能優(yōu)異”、“經(jīng)營優(yōu)異獎”，由易總、李總、杜總對表現(xiàn)優(yōu)異的大區(qū)頒發(fā)獎牌和榮譽錦旗。

       立目標(biāo) 創(chuàng)未來

       為了降低運營成本提升經(jīng)營利潤，加強部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強化團隊整體水平，10日上午，嘉集配事業(yè)部經(jīng)營組質(zhì)控組運營管理對Q4季度的工作計劃做出了一個具體的規(guī)劃及目標(biāo)，參會人員頭腦風(fēng)暴、齊心協(xié)力、達成共識，產(chǎn)出了具體且可實施的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。

       五個大區(qū)帶領(lǐng)其部門人員依次簽訂“軍令狀”，并表態(tài)將全力以赴完成全年任務(wù)目標(biāo)，爭取比上年度取得更好的效益，給公司交上一份滿意年度答卷。

       回顧過去，是為了更好的把握當(dāng)下，短暫的學(xué)習(xí)，是為了堅定出發(fā)的腳步。會議最后，易總肯定了嘉集配事業(yè)部全員上半年的成績，同時也勉勵大家聚力向上、保持沖勁、繼續(xù)前進，為嘉集配事業(yè)部競爭力指標(biāo)的達成勤勉不懈、持續(xù)奮進、再創(chuàng)新高。

       新征程的號角再一次吹響，之前的榮耀將化作新的起點，之前的成就也會是新的動力，嘉集配事業(yè)部必將以更好的狀態(tài)，迎接新的挑戰(zhàn)與輝煌，讓我們拭目以待！