隨著企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來越密切，組織績(jī)效管理以及實(shí)施的結(jié)果如何，對(duì)于企業(yè)是否能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。4月4日下午，上嘉集團(tuán)倉儲(chǔ)事業(yè)部2023年績(jī)效管理思想拉通會(huì)在總部四樓培訓(xùn)室展開，旨在幫助大家更好的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，并有效利用這個(gè)工具去達(dá)成業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。上嘉CEO杜總、嘉人事業(yè)部負(fù)責(zé)人金總、倉儲(chǔ)事業(yè)部各區(qū)域負(fù)責(zé)人、人資管理中心程總參加此次會(huì)議。

       會(huì)議伊始，杜總發(fā)表重要講話，總結(jié)了2022年取得的成績(jī)，也提出了2023年的目標(biāo)以及集團(tuán)的發(fā)展方向。針對(duì)績(jī)效管理，杜總要求事業(yè)部要高度重視本次會(huì)議所提出的各項(xiàng)要求，認(rèn)真審視2023年度公司核心指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)和戰(zhàn)略執(zhí)行重點(diǎn)是否符合集團(tuán)要求，做好任務(wù)項(xiàng)的策劃和分解。

杜總講話

       隨后程總在本次會(huì)議上講解了為什么要做績(jī)效管理？什么是績(jī)效管理？程總指出，績(jī)效管理是上級(jí)和下級(jí)未來達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核與反饋、績(jī)效診斷與提高的持續(xù)循環(huán)過程。只有事業(yè)部上下左右、前后內(nèi)外都充分理解信任，才能打破思想“城墻”，充分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共有，實(shí)施好績(jī)效管理的三步驟——“定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果”，才能打破思想“城墻”，充分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共有。

       互動(dòng)環(huán)節(jié)，通過對(duì)《俄羅斯礦山爆炸》、《某倉經(jīng)的績(jī)效申訴》等經(jīng)典案例討論，參會(huì)人員踴躍發(fā)言，提出了自己的疑問和意見，鐘總和程總現(xiàn)場(chǎng)一一解答，加深與會(huì)人員對(duì)績(jī)效管理的解讀和認(rèn)知。

       最后，程總對(duì)2022年績(jī)效管理體系優(yōu)化和完善情況、集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行重點(diǎn)的達(dá)成情況、以及年度績(jī)效管理綜合評(píng)價(jià)通報(bào)做了全面的總結(jié)，并進(jìn)行了2023年度任務(wù)指標(biāo)的分解以及重點(diǎn)工作鋪排。

       通過此次會(huì)議的拉通和學(xué)習(xí)，相信事業(yè)部對(duì)于本年度績(jī)效目標(biāo)的管理和實(shí)施有了新的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們將緊跟公司步伐，同力協(xié)契，推動(dòng)上嘉發(fā)展再上新臺(tái)階。