大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)下行，降本增效成為諸多企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，客戶對成本的要求越來越高。

來自青島盒馬常溫FDC倉的李賀探索出了更多降本增效的方法。 

改變水電結(jié)算方式

有一天，李賀在和園區(qū)里朋友聊天時，偶然間談到兩種水電結(jié)算方式的話題，聽到這個消息他靈機(jī)一動，也許這是一個可以大幅降低倉儲運營成本的好機(jī)會！他立刻開始深入研究進(jìn)行推演計，發(fā)現(xiàn)如果用公攤結(jié)算水電的方式能為倉省下不少錢。找到了省錢新契機(jī)的他立即聯(lián)系房東和物業(yè)，講述新的結(jié)算方式的優(yōu)勢和潛在的共贏機(jī)會。經(jīng)過長達(dá)一個月的反復(fù)多次洽談，物業(yè)終于答應(yīng)了他。這項改變使得青島倉的月度水電費減少了三千多元，一年可以節(jié)省三萬多元。

“我是從普工一步步成長為主管的，對我來說，倉就像我的家一樣。當(dāng)家做主就是要想如何省錢過日子，同時讓家還能經(jīng)營得更好。我為能夠找到一種方法來節(jié)約開支而感到自豪，因為這意味著我為“家”做出了實實在在的貢獻(xiàn)。這些經(jīng)歷都讓我深刻體會到了自身的價值和成就感。”

小細(xì)節(jié)幫助倉內(nèi)提效

思考從不止步，他不斷地去挖掘身邊每一個可以提升效率的小細(xì)節(jié)。在揀貨過程中，李賀發(fā)現(xiàn)使用長長的標(biāo)簽紙不方便拿取，并且產(chǎn)生的垃圾處理不便，影響了倉內(nèi)的執(zhí)行效率。他又開始琢磨起來：在地牛上增加了一個小框。這個小框不僅可以方便存放標(biāo)簽紙，還能回收廢棄的標(biāo)簽紙垃圾。這個小創(chuàng)新既對應(yīng)上了八字方針要求的整齊干凈，又提高了員工的工作效率。除青島倉，這一舉措也在部分其他倉得到了廣泛應(yīng)用。

“持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是倉可持續(xù)低成本運營的關(guān)鍵。我們通過做好每一個小點的提效，探索每一個小點是不是可以再省一點成本，看似都是一些很普通的事情，但每一個普通的改變，就像星星之火一樣，雖然微弱，但只要我們堅持下去，它們就會形成燎原之勢，形成更大的改變，變的不普通。”