保持初心才能看清前路，總結(jié)過去才能更好地展望未來。

       為了進(jìn)一步提升嘉速達(dá)事業(yè)部各區(qū)域城市間的團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)城市負(fù)責(zé)人的日常經(jīng)營成本意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)管理能力，打造職業(yè)競爭力的團(tuán)隊(duì)，2022年8月25-27日，上嘉集團(tuán)嘉速達(dá)事業(yè)部管理層半年度集訓(xùn)成功召開，來自全國各區(qū)域管理人員齊聚上海總部，對(duì)2022年上半年整體業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行全面拉通，并部署下半年業(yè)務(wù)發(fā)展重心，“整裝”蓄勢(shì)再出發(fā)。上嘉CEO杜總、嘉速達(dá)事業(yè)部負(fù)責(zé)人尚總出席本次會(huì)議。

回顧復(fù)盤 · 蓄勢(shì)賦能

       戎裝破冰行，四海友誼建。8月25日下午，歡聲笑語中一場破冰之旅正式拉開了會(huì)議序幕，同來自全國十多個(gè)城市的伙伴們進(jìn)行了一系列現(xiàn)場互動(dòng)，逐漸相互熟悉，為本次集訓(xùn)的成功開展奠定了良好基礎(chǔ)。

尚總講話

       會(huì)議伊始，嘉速達(dá)事業(yè)部負(fù)責(zé)人尚總圍繞年度目標(biāo)，全面客觀地分析了上半年復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，概括和總結(jié)了這半年來事業(yè)部的重點(diǎn)工作和取得的成績，也指出了上半年存在的工作痛點(diǎn)，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行了具體安排部署。

       上嘉CEO杜總對(duì)嘉速達(dá)事業(yè)部上半年的努力和付出表示感謝和肯定，同時(shí)也寄予期望和鞭策，要求正視問題和不足，以降本提效為出發(fā)點(diǎn)，補(bǔ)短板鍛長板，以昂揚(yáng)的斗志、拼搏的精神迎接下半年的新挑戰(zhàn)。

       為全面提高管理人員的管理能力，強(qiáng)化事業(yè)部人才梯隊(duì)建設(shè)，人資管理中心陳老師進(jìn)行《管理角色轉(zhuǎn)換》課程分享，由淺入深地對(duì)管理進(jìn)行了梳理，從思維、心態(tài)及能力角度傳遞管理者角色轉(zhuǎn)換的方法，幫助大家認(rèn)知優(yōu)秀管理者所需必備的能力和心態(tài)要求，成長為更好的管理者。

陳老師培訓(xùn)中

精益求精 · 蓄力發(fā)展

       26日，全員圍繞不同的課題——從外部適應(yīng)性、服務(wù)水平、團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行、內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人才適配度等方面進(jìn)行模塊化分組討論，大家暢所欲言，氣氛熱烈。

       針對(duì)業(yè)務(wù)方向外部適應(yīng)性問題，項(xiàng)目運(yùn)營部蔡經(jīng)理總結(jié)了上半年的團(tuán)隊(duì)業(yè)績完成狀況，從架構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品定位、業(yè)務(wù)范圍幾個(gè)維度對(duì)下半年的業(yè)務(wù)開拓重新梳理思路；同時(shí)在商機(jī)獲取方式、項(xiàng)目洽談技巧上對(duì)大家進(jìn)行賦能，并同步了關(guān)于新項(xiàng)目開拓的相關(guān)引入機(jī)制及激勵(lì)方案。

蔡經(jīng)理發(fā)言

       針對(duì)競爭力不足（服務(wù)水平低）問題，項(xiàng)目運(yùn)營部吳經(jīng)理從基層業(yè)務(wù)實(shí)際場景出發(fā)，拋出了目前在項(xiàng)目執(zhí)行過程中關(guān)于“服務(wù)水平”方面不足的方面，提出我們與外部競對(duì)的差異，以小組研討的方式總結(jié)如何應(yīng)對(duì)相關(guān)問題，找出解決辦法，從而提升團(tuán)隊(duì)整體的服務(wù)水平。

       針對(duì)競爭力不足（團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行偏差）問題，項(xiàng)目運(yùn)營部王經(jīng)理從管理對(duì)象、目標(biāo)管理、管理工具、資源整合利用、結(jié)果導(dǎo)向等幾個(gè)方面為大家做了相關(guān)管理賦能。同時(shí)帶領(lǐng)大家現(xiàn)場做了各區(qū)域、各項(xiàng)目下半年的績效指標(biāo)拆解，簽訂績效目標(biāo)確認(rèn)書。

       針對(duì)競爭力不足（內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)）問題，項(xiàng)目運(yùn)營部朱經(jīng)理及招聘部王經(jīng)理結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，引申出運(yùn)營目前工作的難點(diǎn)痛點(diǎn)，剖析后續(xù)運(yùn)營崗位的崗位職責(zé)、項(xiàng)目管理的SOP，同時(shí)也重新盤點(diǎn)了運(yùn)營崗位后續(xù)績效考核的核心指標(biāo)項(xiàng)；針對(duì)交付做了項(xiàng)目立項(xiàng)及分工的SOP拉通，并詳細(xì)講解了交付人效提成的相關(guān)核心節(jié)點(diǎn)，深挖交付痛點(diǎn)，為后續(xù)運(yùn)營、交付的協(xié)同配合落實(shí)協(xié)同機(jī)制。

       針對(duì)競爭力不足（人才適配度）問題，項(xiàng)目運(yùn)營部王經(jīng)理以企業(yè)價(jià)值觀、專業(yè)能力、執(zhí)行力、管理水平、抗壓能力、團(tuán)隊(duì)配合度等六個(gè)維度，帶領(lǐng)大家學(xué)會(huì)如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員，并邀請(qǐng)集團(tuán)培訓(xùn)組石老師和事業(yè)部BP叢老師同步宣講集團(tuán)層面對(duì)中高管理層的人才標(biāo)準(zhǔn)以及通用素質(zhì)模型。

披荊斬棘 · 砥礪前行

       27日，集訓(xùn)進(jìn)入議程，城市端、招聘中心及其他項(xiàng)目中層管理人員緊扣本職工作，立足崗位職責(zé)，闡述了上半年工作中的特色亮點(diǎn)，總結(jié)了成績經(jīng)驗(yàn)，反思了存在的問題，提出了加強(qiáng)和改進(jìn)工作的思路措施及謀劃下階段工作的具體方向。述職中，伙伴們思路清晰、邏輯嚴(yán)密、語言凝練，獲得了與會(huì)人員的一致好評(píng)。

       同心協(xié)力創(chuàng)佳績，乘勢(shì)而上穩(wěn)提升。2022下半年的風(fēng)帆已經(jīng)啟航，作為嘉速達(dá)的每一位戰(zhàn)將，必將咬定必勝信念不放松，披荊斬棘，砥礪前行，緊盯目標(biāo)、開足馬力，圓滿完成年度指標(biāo)。