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上嘉集團2022年度優(yōu)秀企業(yè)文化故事(二)

時間:2023-04-21

來源:集團品牌部

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       企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的靈魂,踐行企業(yè)文化是企業(yè)和員工共同成長、穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。上嘉集團一向重視員工的文化熏陶,從企業(yè)使命、愿景、到核心價值觀、再到行為準則,都貫穿到每位員工的工作中,每一個故事、每一次感動、每一股暖流、每一份力量,皆是優(yōu)秀上嘉人美好的文化內(nèi)涵。


       2022年優(yōu)秀企業(yè)文化故事選集第二期

       講述優(yōu)秀上嘉人的精彩瞬間

 

 

—01—
嘉集配事業(yè)部——危演澎

上嘉集團優(yōu)秀企業(yè)文化故事

 

       2022年年底廣州連續(xù)兩月因疫情倉庫單量暴增,配送司機和分揀人員匱乏,區(qū)域管控嚴格道路封閉……在眾多不利影響下,如何將商品按時交到團長手上?

       為了提高效率,危演澎制定應(yīng)急措施,利用好倉內(nèi)每一處空位,將貨物有序擺放;其次把手推車高度提升,減少彎腰的動作;他還增加了一個臨時擺放無碼商品的貨架,有異常可以第一時間去貨架翻查商品……大大提高分揀效率。為完成配送,危演澎白天都在外面親自送貨,碰到路口封鎖,他多次嘗試更換其它路線。到了晚上,他還繼續(xù)回到倉里參與分揀工作。最終所有商品都準時準點交到團長手上,100%完成履約。

       戰(zhàn)勝困難的唯一方式就是迎難而上。面對挑戰(zhàn),危演澎保持積極開放的心態(tài),迎難而上,保持知重負重、直面挑戰(zhàn)的昂揚斗志,帶領(lǐng)同事克服困難、戰(zhàn)勝風險,向客戶和公司交出了出色的答卷。

 

 

—02—
嘉集配事業(yè)部——劉長坤

上嘉集團優(yōu)秀企業(yè)文化故事


       應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,泰安肥城網(wǎng)格倉切換為銷配一體倉,作為我司系統(tǒng)內(nèi)第一個銷配一體倉,切換時間緊,任務(wù)重——不僅要進行倉庫性質(zhì)的快速轉(zhuǎn)換,還要達成前端銷售數(shù)據(jù)并兼顧末端配送能力與質(zhì)量,困難程度可想而知。

       作為網(wǎng)格倉負責人,劉長坤面對困難不等不靠,快速響應(yīng),向外部銷配一體倉溝通經(jīng)驗,親臨市場考察摸底情況,主動拉通大區(qū)與人事開展BD招聘及相關(guān)考核標準制定工作,并制定有針對性的銷售提振措施,比如帶頭舉辦團長沙龍活動,與團長建立粘性,提升運營結(jié)果;協(xié)同BD到商圈擺攤展業(yè)、拉新,通過線下地推的形式不斷拓客,完成率遠超預(yù)期。

       艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。在劉長坤的帶領(lǐng)下泰安肥城網(wǎng)格倉運營卓效,被甲方客戶授予“濟南RDC銷配商家綜合達成最佳商家”榮譽稱號。面對變革,劉長坤積極主動擁抱變化,學(xué)習相關(guān)專業(yè)知識,并在短時間內(nèi)完成角色轉(zhuǎn)換與適應(yīng),使所在倉成為區(qū)域內(nèi)標桿倉,為域內(nèi)其他同事樹立優(yōu)秀榜樣,值得我們學(xué)習。

 


—03—
倉儲事業(yè)部——李建磊

上嘉集團優(yōu)秀企業(yè)文化故事

 

       2022年雙十一前夕,李建磊被調(diào)往華中擔任大區(qū)負責人,面對全國體量最大的華中大區(qū)、不熟悉的人和場景、以及即將到來的雙十一促銷,這是很大的挑戰(zhàn)。

 

上嘉集團優(yōu)秀企業(yè)文化故事

 

       李建磊秉承著對事負責的態(tài)度,面對困難迎難而上,不當逃兵,只身前往華中大區(qū)。為了盡快熟悉華中團隊,以應(yīng)對業(yè)務(wù)高峰期,李建磊開始了高頻次出差,短期內(nèi)輾轉(zhuǎn)武漢、宜昌、長沙等多個城市,實地到每個倉一線,了解倉庫的員工和作業(yè)場景,全身心的投入。每天拉通不同的倉儲條線開展日復(fù)盤會議,溝通人員預(yù)排、場地規(guī)劃、風險等相關(guān)問題,保障華中大區(qū)雙十一的平穩(wěn)度過,得到了客戶的高度肯定。同時在西北大區(qū)負責人還空缺的情況下補位,抽出自身休息時間和精力帶領(lǐng)西北大區(qū)備戰(zhàn)雙十一,最終西北大區(qū)取得全國第二的好成績。

       12月,長沙MMC中心倉因業(yè)務(wù)需求客戶切倉,為了穩(wěn)定“軍心”,李建磊下沉一線,針對人效、差異、扣罰,制定針對性策略并有效實施,使倉庫運營基本穩(wěn)定,差異得到提升,容器買賠得到管控。經(jīng)過李建磊的努力付出,華中大區(qū)在CNY爆量和人員壓力的情況下依然給公司遞上了優(yōu)異的成績單。

       一個優(yōu)秀的團隊背后一定有一個優(yōu)秀的管理者。李建磊每日深入一線,跟員工一起并肩作戰(zhàn),并善于發(fā)掘一線員工優(yōu)勢,重點培養(yǎng),為區(qū)域儲備人才;他還會主動分享工作經(jīng)驗,以身作則,用自身行動帶動團隊氛圍,培養(yǎng)和發(fā)展他人的同時,為公司發(fā)展貢獻更多力量。

 

 

       2022年度優(yōu)秀企業(yè)文化故事未完待續(xù),

       下期再會!

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