嘉集配華中區(qū)域包含網(wǎng)格倉(cāng)、水產(chǎn)倉(cāng)、裝卸、新業(yè)務(wù)等多種業(yè)態(tài)，業(yè)務(wù)復(fù)雜度高且業(yè)務(wù)體量占比最高。

       在面對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)，劉寧同學(xué)臨危受命快速進(jìn)入角色，并將區(qū)域盈利能力、利潤(rùn)率穩(wěn)定增長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)士氣提升作為首要目標(biāo)。

       “持之以恒地優(yōu)化管理、降低成本、提高效率是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的盈利之本，只有這樣，我們才能持續(xù)不斷地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。”

       3月訂單量下降，他立刻對(duì)組織架構(gòu)和倉(cāng)內(nèi)作業(yè)流程進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，盤(pán)活人力，避免浪費(fèi)。他果斷地縮減了低效能崗位和人員，讓有能力的人承擔(dān)更大的責(zé)任，并提供更多資源和項(xiàng)目歷練，以促進(jìn)人才梯隊(duì)的建設(shè)。

       當(dāng)7月份新業(yè)務(wù)到來(lái)時(shí)，他發(fā)揮現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備機(jī)制的效力，迅速?gòu)默F(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)中調(diào)動(dòng)人員，并派遣他們?nèi)コ薪有聵I(yè)務(wù)。盡管原團(tuán)隊(duì)人才不斷抽離，但倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率沒(méi)有受到影響，反而激發(fā)出團(tuán)隊(duì)更大的潛力。在短短的10天內(nèi)，他成功落地了計(jì)件制度，并優(yōu)化了倉(cāng)內(nèi)作業(yè)動(dòng)線，這些變化得到了團(tuán)隊(duì)成員的積極響應(yīng)，作業(yè)流程變得更加順暢，每個(gè)人的工作效率和積極性都大幅提升。

       “新的業(yè)務(wù)意味著更多的盈利點(diǎn)，更大的商機(jī)和潛在利潤(rùn)。因此，我會(huì)將倉(cāng)內(nèi)的優(yōu)秀人才調(diào)動(dòng)到新項(xiàng)目中，以確保新業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。而至于倉(cāng)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)，我可以想辦法去克服，同樣給到愿意擔(dān)當(dāng)?shù)娜烁鄼C(jī)會(huì)去發(fā)展。”

       在劉寧的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)下，華中區(qū)域成本控制和團(tuán)隊(duì)效能方面都取得了較大的成果，整個(gè)華中區(qū)域各月的利潤(rùn)率在集團(tuán)名列前茅。

       “我們要在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上活得下去，可不能只盯著眼前的利潤(rùn)，得有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，要追求可持續(xù)發(fā)展才行，持續(xù)精益求精地改善流程，管好成本、開(kāi)拓業(yè)務(wù)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、做人才儲(chǔ)備，這就是我們?nèi)A中地區(qū)多業(yè)態(tài)下的盈利秘籍。”